<rt id="6ogqc"><wbr id="6ogqc"></wbr></rt>
<samp id="6ogqc"><acronym id="6ogqc"></acronym></samp>
<samp id="6ogqc"><wbr id="6ogqc"></wbr></samp>
<menu id="6ogqc"><tr id="6ogqc"></tr></menu>
<acronym id="6ogqc"><small id="6ogqc"></small></acronym>
<sup id="6ogqc"><optgroup id="6ogqc"></optgroup></sup>
集團新聞
中科招商蘇騏:18年專注科技創新打造中國創投的國際影響力
來源:中科招商
回歸創投初心,投資價值企業。2018年12月1日,由中國投資協會股權和創業投資專業委員會主辦的“2018中國年度創投人物大會暨中國創投二十年盛典”在蘇州相城開幕。

本次大會以“不忘初心、遠見未來”為主題,國家有關部委、省市主管部門和協會、有關知名創投機構的領導、精英齊聚一堂,慶祝中國創投行業發展20周年,共同研究探討創投行業發展,促進創投行業協同發展大計。

本次盛典上,中科招商集團榮獲中國創投二十年二十大機構榮譽,中科招商集團董事長兼總裁單祥雙榮獲中國創投二十年二十大創投人物榮譽。

作為本次特邀嘉賓,中科招商集團聯席總裁蘇騏在會上發表了題為《18年專注科技創新 打造中國創投的國際影響力》的主題演講,以下為演講全文。

中科招商集團聯席總裁 蘇騏中科招商集團聯席總裁 蘇騏

18年專注科技創新打造中國創投的國際影響力

——中科招商集團聯席總裁蘇騏

我今天是代表中科招商集團董事長單祥雙先生做這個發言,首先,代表中科招商集團,代表集團董事長單祥雙先生感謝創投委的邀請,也祝賀2018中國年度創投人物大會暨創投二十年盛典的成功舉辦。

中國創投20年歷史,中科招商有幸走過了其中的18年。這18年來,中科招商經歷過最初創業投資洪荒時代的茫然和艱辛,經歷過創投項目無法在資本市場退出時的焦灼和無奈,經歷過股權分置改革之后迎來創業投資春天時的欣喜若狂,也經歷過政府引導基金遍布華夏大地時的幸福時光,當然,也同時經歷過面對未來不確定時的質疑、守望和一路相伴……

今天,我想借這個機會,結合中科招商過去18年的發展歷程,簡單談一談在新的時代中,在全新的國際國內環境下,本土創投機構如何專注科創投資,搶抓發展機遇,打造國際影響力。

18年前,中科招商的創始人單祥雙帶著幾個年輕人,在深圳蛇口的新時代廣場開啟了創業之旅,年輕的中科招商創始團隊曾提出了一個偉大夢想:十年后中科招商管理的基金規模要超過100億,這在當時國內創投基金總規模都還沒有100億的時候,立即引發了很多人的嘲笑,因為在當時,中科招商是全行業規模最小的機構,但卻是模式最新的中國首家創業投資管理機構。

僅僅十年后,到了2010年,中科招商的基金管理規模就突破了100億,最高的時候超過800億,中科招商人實現了當年的創業夢想。所以,有時候你會發現,知行合一是很重要的,光知道是沒有力量的,相信并做到才有力量。

18年來,懷揣夢想的中科招商人砥礪前行,聚焦科創產業投資,成功應對了一系列挑戰,也贏得了一次又一次成長的機遇,總結來說,這樣的機遇主要有三個:

第一個機遇是在上個世紀90年代末,當時國家要推創業板,中科招商的創始團隊覺得機會來了,用了三個月的時間就成功發起了公司的首支基金。后來大家知道,美國納斯達克泡沫破滅(我當時在華爾街工作,那景象是不會忘記的),A股市場陷入低迷。當時如果中科招商再晚設立基金半個月,那這首支開創性的基金就設立不了了。中科招商的創業者們抓住了這次大機遇的尾巴,也解決了創業第一桶金的問題。

第二次機遇,是2009年創業板開板。在創業板設立之前,中科招商的投資團隊對中國經濟分析研究之后發現了一個特點,就是當時條塊分割的地方保護主義,導致了在國內做什么事情都是一哄而上,南京成立了一個硅谷,蘇州也有硅谷,南通也有硅谷,無錫也有硅谷,這就是當時中國區域經濟的發展特點。

在這種區域分割的現實情況下,中國的資本和項目基本上也是分割在這些條塊里面,分割在各個地方。那為了改變這種單打獨斗一哄而上的局面,當時,中科招商提出并實踐了網絡化的PE運營模式,通過與地方政府合作,與地方有實力的LP合作,構建起了覆蓋很多省市的區域網絡,等到2009年創業板一開板,中科招商多個投資項目登陸創業板后,自身也走上了發展的快車道。從2009年到2011年,短短三年時間,中科招商就成功設立了100多支基金,抓住了第二個風口機遇。我最近加入中科招商后,同國外的同行交流,他們都很奇怪為什么要建立而且還建成了100多支基金,我說這就是中國特色….

第三次機遇,是在PE行業經歷了從2012到2014年的深度調整期后,迎來了“創新創業”的發展新機遇。中科招商在十多年前就提出了要構建創新創業的平臺,并致力于打造創新創業創富的“三創空間”,為此,中科招商不斷進行人才、資源和業務的戰略布局。

因此,在2015年“雙創”大潮興起之時,中科招商借著登陸新三板的發展契機,推出了自己的雙創新生態平臺,這個平臺匯聚了全國100多家科創類初創企業的入駐。經過幾年發展,這當中絕大多數企業都迅速成長起來,成為各個細分行業的領軍企業,比如說云計算領域擁有眾多專利的國芯云,互聯網互助保障領域注冊用戶數過千萬的眾托幫,高端國際化教育產業投資機構中科致知等等。那么進一步來說,對于即將到來的上海科創板,我們有信心為科創板助力,為科創板提供儲備已久的優質的科創類本土企業。

前面說到的三大機遇,中科招商都站到了風口中央,而當我們站在2019年新征程的起跑點時,我們又在開始思索并尋找下一個機遇在哪里?

首先,我們清醒地認識到,我們處在一個新時代,世界格局,國際國內形勢都在發生巨大變化。全球地緣政治經濟新時代下,貿易保護主義和市場主導地位的沖突在加劇,而中國資本也已成為決定世界投資格局的重要力量,同時我們仍然堅信,憑借進一步改革開放,人口和地域優勢以及科技創新產業的興起,中國會成為未來創新驅動經濟體。在這個過程中,我們希望利用中科招商的沉淀積累和先發優勢,專注科技創新,打造中國本土創投的國際影響力。

值得慶幸的是,在3年前,中科招商邁出一步,走出了國門,在2015年,中科招商成功投資了美國硅谷最大的早期股權融資平臺Angellist,一下子打開了中國本土創投機構走出去的大門。這個叫Angellist的平臺,匯聚了全球至少一半的早期優質科創項目,中科招商投資AngelList后就有了投資全球早期科創項目的機會,等于說是進了圈子,而硅谷創投這個圈子,大家知道不是那么容易進的,而且將會越來越難,尤其是對中國資本和中國企業。三年時間內,中科招商以此為契機,迅速布局英國、韓國、日本、以色列等擁有科創研發技術和創新優勢的國家,我們開始在全球做科技創投。

短短三年的海外布局,中科招商在海外投資的早期科創項目已經接近400個,其中,成長為獨角獸的企業已經有10多個,今年有2個項目在納斯達克成功上市。就在10月份,我們有一個科技醫療類的項目Guardant Health登錄納斯達克,這是一個癌癥液體活檢的高科技公司,從研發第一天開始就堅持做臨床。目前,他們研發的產品正在申請美國FDA牌照,一旦通過,未來全球應用的市場會非常巨大。而類似這樣的高科技項目,我們已經儲備了很多,我們期待中科招商國際會為集團的未來帶來巨大增長空間。

各位朋友各位同仁,從20年前VC拓荒,到2005年股權分置改革迎來行業春天,再到2009年創業板開板迎來全民PE年代,再到今天的新時代,我們會發現,中科招商人和大家一起經歷了創投行業的激蕩20年,用我們集團單總的話說,”真的是酸甜苦辣都嘗過,感概萬千啊!”

那么面對未來的20年,我們也看到了整個行業發生新變化的端倪,特別是隨著資本流通速度的加快,新機構的成長速度也在加快,像中科招商這樣一些老牌的PE機構,已經到了不得不選擇如何轉型的關鍵時期。比如,我們現在在研究賦予細分行業投資團隊更多的獨立決策權,成立合作基金在GP層面開始分股權,將機構本身系統性地上升為LP,并與投資團隊形成上下游關系,進一步向早期天使投資靠攏,后期也向成長期,Buyout, 基建等成熟資產,甚至二級市場延伸,包括構建全產業鏈的新模式等等,這些方向我們都在轉型嘗試當中。

在中科招商轉型,聚焦的過程中,吸引和保留關鍵人才是至關重要的。我本人也是最近剛加入,之前一直在外資(JP Morgan, Credit Suisse, 美國3i集團和澳洲麥格里集團)負責大中華區的投行和投資業務。一個成功的投資公司背后不僅得有人,還需要更強有力的投資理念、投資制度和決策體系架構做支撐。在這些方面我們正在借鑒國內外成功同行的經驗,結合自己的實際情況,在做相關的重組和探索。

最后,我代表中科招商集團董事長單祥雙先生,希望在坐的同仁,特別是那些即將邁入而立年紀的老牌PE機構,能夠在迎接新機遇的轉型過程中,繼續成為本土創投行業的中流砥柱,打造出一支支全新的適應行業未來發展的常勝軍團。

謝謝大家!

再次祝愿本次盛典圓滿成功!祝各位身體健康!

蘇騏

2018年12月2日

幸运飞艇开奖记录直播
<rt id="6ogqc"><wbr id="6ogqc"></wbr></rt>
<samp id="6ogqc"><acronym id="6ogqc"></acronym></samp>
<samp id="6ogqc"><wbr id="6ogqc"></wbr></samp>
<menu id="6ogqc"><tr id="6ogqc"></tr></menu>
<acronym id="6ogqc"><small id="6ogqc"></small></acronym>
<sup id="6ogqc"><optgroup id="6ogqc"></optgroup></sup>
<rt id="6ogqc"><wbr id="6ogqc"></wbr></rt>
<samp id="6ogqc"><acronym id="6ogqc"></acronym></samp>
<samp id="6ogqc"><wbr id="6ogqc"></wbr></samp>
<menu id="6ogqc"><tr id="6ogqc"></tr></menu>
<acronym id="6ogqc"><small id="6ogqc"></small></acronym>
<sup id="6ogqc"><optgroup id="6ogqc"></optgroup></sup>